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互聯網＋：企業該如何顛覆性創新偶而由網路中得知互聯網＋：企業該如何顛覆性創新 優良產品，由於我和姐姐都很喜歡美妝自己,無論如何使用其他廠牌都沒有什麼歡喜的心情, 姑且抱著試買互聯網＋：企業該如何顛覆性創新 試試看也無彷的心態，在上周就在聯盟網上訂購了互聯網＋：企業該如何顛覆性創新 。等到貨品寄來一試，效果非常好。謝謝聯盟站長推薦這麼好用的產品，以解決大家的問題愛用者。

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「互聯網+」不只是名詞，是現在進行中的動詞
你知道「互聯網+」到底是什麼嗎？
PC 互聯網和移動互聯網有何不同？
傳統金融、金融互聯網、互聯網金融，三者如何區別？
什麼是漸進性創新、什麼又是顛覆性創新？

　　「互聯網+」將給各行各業帶來創新與發展的機會，
　　小米只用了三年就創造諾基亞一百年的市值。
　　移動互聯網時代的商機變遷，更快速、更殘酷
　　能讓你掉下懸崖、也能將你推上浪頭！你，站在哪一邊？

　　如果你是高層主管，你該擔心，企業會不會毀在你手中
　　——諾基亞高層主管流淚了，微軟、索尼的高層主管就能開心嗎？

　　如果你是中層主管，你該煩惱，中階管理工作就要消失了
　　——海爾正在盡最大可能，要消滅中層幹部，促進企業組織扁平化！

　　如果你是基層員工，恭喜你，你就處在砲聲隆隆的最前線
　　——那是企業與市場交界的雙向連結點，也是企業內部創業「車庫」所在。

　　要應對「互聯網＋」浪潮，企業唯有採取顛覆性創新，而非漸進性創新。
　　漸進性創新在於不斷追求完善，繼續把自己慣常的賺錢模式顧好；
　　顛覆性創新則是要大膽推出還不夠成熟的新產品或新服務，
　　那常常是試誤的實驗版，需要不斷修正、迭代，卻可能淬礪出新商業模式。

　　企業「互聯網＋」的構建，
　　不僅是要恢復傳統企業初創時的冒險精神、彈性、靈活、創新思路，
　　最重要的是：創造一種在企業內部產生創業精神的組織和機制。
　　而企業裡裡外外的每一個人，面對環境的巨變，
　　更需要有跨領域的思維和能力，因為互聯網的分散式處理架構，
　　使得人人既是網路中的一個資訊對稱、相互平等的節點，也是中心；
　　面對未來的企業，你可能是過客、顧客，你也可以是極客、創客。

　　你知道PC互聯網和移動互聯網，有何不同嗎？
　　你知道傳統金融、金融互聯網、互聯網金融，這三者如何區別？
　　你知道什麼是漸進性創新、什麼又是顛覆性創新？
　　你知道顧客、極客、創客各是誰？為何他們將來可能合而為一？
　　你知道「互聯網＋」到底是什麼嗎？

　　「互聯網＋」將為經濟發展帶來新能量、新機遇。
　　「互聯網＋」表面上是一個新名詞，
　　實質意義上是一個現在進行式的動詞；
　　而套用在傳統產業的頭上，就像是一個冠詞，
　　可以「疊加出傳統行業的新優勢」。例如在中國大陸：

　　互聯網＋通信，產生了「微信」；
　　互聯網＋電子產品，產生了「小米」；
　　互聯網＋零售，成就了「淘寶」；
　　互聯網＋汽車，出現了「汽車之家」；
　　互聯網＋旅遊，出現了「攜程網」和「去哪兒網」；
　　互聯網＋分類廣告，出現了「58同城」；
　　互聯網＋洗衣，演化為「e袋洗」；
　　互聯網＋生鮮超市，出現了「青年菜君」；
　　互聯網＋酒店業，打造出「今夜特價酒店」；　　
　　互聯網＋交通，產生「滴滴打車」，提高了營運效率；
　　互聯網＋媒體，產生了「樂視」；
　　互聯網＋政務，將進一步惠及民生；
　　互聯網＋金融，將進一步為普羅大眾服務；
　　互聯網＋醫療，緩解了掛號看病難的問題；

　　「互聯網＋」模式將給各行業帶來創新與發展的機會。
　　本書目的，就是在「互聯網＋」的大策略之下，
　　努力闡明移動互聯網的種種特質，與正在造成的影響。
　　移動互聯網並非是PC互聯網的升級版而已，
　　移動互聯網的時間碎片化、需求個性化、組織去中心化等特徵，
　　將對企業與產業（以及身在組織內外的個人）帶來巨大衝擊。
　　本書更要對傳統的管理體系、組織架構、創新邏輯
　　以及思維和執行方式，提出挑戰。